一、是战略而不是技术在导引企业的数字化转型

 1.1.新IT加持数字化势不可挡

1.2德国工业4.0的内涵及成熟度评价

1.3工信部智能制造标准解读

1.4在智能制造建设目标与有限预算之间取得平衡

二、 数字化转型的五个维度

2.1数字化产品研发

2.2数字化运营效率提升

2.3数字化客户服务

2.4数字化决策

2.5数字化员工赋能

三、数字化转型的五个层次

3.1业务战略：管理层要建立数字化战略，使数据成为决策的关键因素

3.2业务流程：向用户开放，向供应链开放

3.3数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划

3.4数据应用：数据加工厂的重要性

3.5关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能

四、分阶段推进企业数字化转型

4.1数字化认知--建立数字化转型思维

4.2数字化规划--建立短期、中期、长期的目标

4.3数字化实施—落实战略，构建数字化运营能力

五、工业互联网赋能工业企业数字化转型

5.1 工业企业数字化转型工业互联网平台

5.2 工业企业数字化转型框架

 5.3 数字化转型工业互联网平台技术体系

结束

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